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五方旗企业管理咨询企业咨询服务有限公司
五方旗企业管理咨询企业咨询服务有限公司五方旗商学院是山峰集团搭建人才培养的总部基地，是一家致力于为中国装企赋能的管理咨询机构。

五方旗始终坚持以为客户创造价值为发展理念，从全价值链视角，以解决方案的咨询及营运植入模式，帮助中国装企不断追求行业进步，打造竞争优势。

随着咨询行业的发展，五方旗不断探索，以业务咨询视角，深度参与客户业务策略的设计与运作，将管理技术、方法、工具和数据，与客户的业务特点深度连接融合，保证咨询及营运项目能够推动装企业务进步。

五方旗承载了“让天下没有难做的装企”的使命，积累了-流前沿的管理技术、方法、工具和数据，建立了完善的咨询营运体系，注重管理咨询营运的实际落地价值，长期关注客户的持续发展和业绩提升。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

培训实质上是一种系统化的智力投资。

企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。

它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业发展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需人才的好方法之一企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。

差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。

从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。

因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的益应该是企业培训管理的重要内容。

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